“煤炭产量2000万吨，配煤销售2000万吨，产油20万吨，企业销售收入200亿元，企业利润年均增长6%以上，人均工资年增长6%以上，国有资产保值增值6%以上，突出“煤、电、油、运”四大主业，建设产业布局合理、核心竞争力强、综合实力雄厚、多元化产业发展的现代化特大型企业集团。”这是龙矿集团在二届三次职代会上提出的企业发展目标。
    凡事预则立，不预则废。龙矿集团认识到，要想实现企业在又好又快跨越发展中实现全面升级，就必须着眼长远，超前谋划，明确企业发展方向。为此，龙矿集团充分利用金融危机形成的倒逼机制，在大调整、大转移中瞄准机会，明确定位，果断出击，抢占发展制高点，努力形成新的产业发展优势。
    龙矿集团牢牢把握“转方式、调结构”这条主线，突出煤炭、油页岩炼油、热电联营、煤炭物流配送四大主业板块，创新资本运营融资平台，形成“4＋1”五位一体产业资本互动的良性格局，建立高效环保节能的循环经济链条。
    巩固煤炭产业。龙矿集团坚持“一快一稳一提速”，建设本质安全型企业。“一快”，即：加快推进山西两矿技改工作，力争早投产、早见效，形成300～500万吨产能规模。“一稳”，即：稳定东部矿区产量，千方百计解放可采储量，延长矿区服务年限。“一提速”，抓住煤炭行业大整合、大发展的机遇，提速推进对外开发。同时，龙矿集团坚持省内省外齐头并进，积极参与山西和内蒙资源重组，积极争取聊城煤田的主体开发地位，形成支撑企业可持续发展的后备资源基地。
    做大做强油页岩炼油产业。龙矿集团坚持“两个双管齐下”，即坚持本部推进和省外开发双管齐下，坚持引进战略投资者和国外先进技术双管齐下，明确年内攻克100万吨小颗粒炼油技术，将技术优势转化为核心竞争优势，规划建设集炼油、发电、建材、原油深加工为一体的综合利用产业示范园区，力争成为国内油页岩综合利用的龙头企业。
    改造提升热电联营产业。龙矿集团按照“改造建设，收购重组”的思路，拉长产业链条，提高产品附加值。在对现有热电企业进行改造升级的同时，把握时机，主动出击，在周边县域再收购整合1～2个热电企业，重点布局占领县域供暖、供汽市场，扩大工业用气市场。与此同时，加快推进40万kw大电厂项目，变卖煤为热电联营综合利用，将资源优势转化为循环发展的效益优势。
    加快推进煤炭配送物流产业。龙矿集团紧紧抓住“山东半岛蓝色经济区”建设的战略机遇，加快购销网络布局，发展战略合作伙伴，力争年内配煤突破1000万吨。在此基础上，推进二期工程建设，三年内建成2000万吨储配煤基地，销售收入向200亿元目标迈进。
    盘活存量资产，积极开展资本运作。龙矿集团认识到，企业实体经济做到一定程度，依靠自身发展积累，难以实现规模的快速增长；要做大企业必须借助资本市场，通过引进战略合作伙伴，形成多元投资结构，孵化企业上市融资，实现国有资本的规模扩张。为此，该集团年内大力开展“招大引强”工程，积极探索与境内外大集团合作，强强联合，融资借智，优势互补，加快推进产业发展速度，以油页岩综合利用为突破口，加快运作，力争油电产业整体上市，打造新的融资平台。(龙矿集团  童钢令)